保安员岗位实操指南之大型勤务保安篇
2023-01-05
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鑫诺安集团2022年年中总结会议
为回顾2022年上半年工作，总结成绩、提炼经验，进一步规范企业内部管理，同时促进各项目工作更好开展，鑫诺安集团于2022年7月9日召开2022年年中工作总结会议。
梁峰董事长、司少东副总经理、吴如田副总经理、总部各职能部门及项目安保队长参加会议。
01各项目班队长工作汇报
会议开始，各项目队长对日常的安保工作进行汇报，汇报内容包括常态化的安保工作，疫情防控工作，站岗巡逻工作等，汇报在工作中发现的问题，例如在扫码测温工作中发现两例健康码黄码人员，该项目队长及时上报项目分管负责人和辖区疫情防控工作人员处理。
在未来的工作中将定时组织保安员进行培训，定期召开项目安全会议，排除安全隐患，保质保量完成安保工作。
02财务部讲解财务工作管理规范
财务部门就各项目日常财务相关工作作出规范，详细讲解了各项目目前存在的问题，提供了财务单据填写模板，并对财务审批流程进行讲解。
03品质督导部汇报工作计划
品质督导部专员梁旭汇报下半年督导工作计划，计划包括：各项目安保工作考核评分、保安的礼仪培训、防卫技能培训、队列队形培训、防卫器械的攻击方法和控制方法等。同时要求各班队长积极配合做好培训准备工作，组织队员进行培训。
04吴如田副总经理总结上半年工作
吴如田副总经理首先对各项目班队长提出表扬，各班队长精神面貌良好，工作记录认真仔细，认真反思工作，问题处理及时妥当，为公司管理工作提供依据。
随后，吴如田副总经理对上半年各项目工作进行汇报，要求各班队长对会议提出的各项工作做好记录并尽快落实，工作中有问题及时与分管负责人沟通，积极配合总公司的运营管理。
05司少东副总经理汇报客户对接情况
司少东副总经理对上半年客户对接情况作出汇报，对各项目班队长提出建议：日常工作中坚持自我提升，学习办公技能，加强自我约束，项目坚持每周开会，定期开展安保技能培训，加强对新队员的岗前培训，时刻关心队员的身体健康状况。同时要求总部办公室人员对项目加强监督，完善各项管理制度，积极沟通，做好项目服务工作。
06梁峰董事长部署下半年工作重点
梁峰董事长首先对鑫诺安全体员工2022年上半年的工作给予肯定，他表示，这次会议既是工作总结会议，也是动员会议，他针对2022年下半年的工作提出了三点要求：提高认识、强化责任、狠抓落实。
梁峰董事长强调，目前，鑫诺安集团依旧面临着许多机遇和挑战，各项目班队长和办公室管理人员要强化常态化工作的开展，发挥表率作用，通过本次工作总结会议总结经验，看到工作当中的不足之处，做好各项工作的应急预案，保证高效率，高品质地完成安保工作。
鑫诺安集团通过本次年中工作总结会议全面分析回顾公司在2022年上半年的经营管理情况，并研究部署2022下半年年的全局工作，进一步统一思想，明确方向，为提供更优质的服务做好储备，一起走向美好的未来！
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